Les consultants InterConnect vous apportent du consulting d’organisation , à travers leurs longue expérience terrain, un œil neuf et externe capable d’analyser la situation actuelle de votre organisation et d’apporter les solutions à même de propulser votre organisation vers une situation souhaitée.

Refonte des processus:

A travers des outils spécifiques, le consultant InterConnect évalue les procédures et règles de fonctionnement mises en place dans votre entreprise, propose une trame procédurale en consulting adaptée et documentée. Ces procédures seront facilement transmissibles à vos futures employés de manière à ce que le turn-over n’impacte plus votre fonctionnement quotidien.

Administration efficace:

Le travail administratif constitue certainement un de vos occupations quotidiennes en tant que chef d’entreprise, ayant la tête dans le guidon vous n’avez pas toujours le temps d’améliorer l’efficacité “faire les bonnes choses” et l’efficience “bien faire les choses” du côté administratif de l’entreprise. 

Dans un objectif de vous libérer des tracas du travail et contrôle administratif, et après l’étude et l’analyse de votre fonctionnement, nous vous proposons les alternatives possibles en consulting , que ce soit:

• Des formations pour vos équipes
• Des outils informatiques adéquats
• L’externalisation d’une partie sinon de l’entièreté de votre travail administratif

Elargir les perspectives:

Une entreprise possédant une organisation efficace, maîtrisée et flexible sera toujours prête, non seulement à affronter les aléas de l’environnement macro-économique mais aussi à s’élargir et gagner en part de marché aisémen.

Un bon consulting d’organisation vous élargira les perspectives commerciales de votre entreprise, et vous mettra plus à l’aise compte à vos capacités d’absorber les difficultés du marché et même à aller atteindre d’autres horizons.

Chez InterConnect, nous nous efforçons de donner à nos clients ce privilège,  

Impact du consulting:

L’impact de l’amélioration de la performance organisationnelle est immédiat, il participe, entre autres, à :

• Réduire les coûts
• Gagner du temps
• Professionnaliser les équipes
• Pérenniser l’entreprise
• Renforcer la compétitivité

Pourquoi les dirigeants font appel un consultant en organisation:

Doter l’entreprise d’outils performants

Do nos jours, le consulting permet l’automatisation et l’amélioration du fonctionnement des entreprises, encore faut il choisir les bon outils sécurisés et les mettres en oeuvre.

Rationaliser l’utilisation des ressources et du temps

Eliminer les sources d’erreurs

Libérer le temps pour ce qui est important

Le client au centre de la technologie

Les projets de transformation digitale pilotés par les équipes de interconnect mettent toujours le client en première priorité. L’informatique d’aujourd’hui doit permettre aux entreprises de définir le client, comprendre et analyser ses besoins, suivre son expérience tout au long de sa relation avec l’entreprise mais aussi de lui fournir les information nécessaires en temps et en heure.

Ceci n’est possible qu’à travers un choix judicieux des outils informatique par des spécialistes qui maîtrisent à la fois les systèmes d’information et le fonctionnement des entreprises, afin de bénéficier d’une analyse préliminaire gratuite, contactez-nous.

Solutionner des problèmes dont vous ignorer l’existence! 

Et si vous êtes entrain de travailler dur pour faire fonctionner un processus pouvant facilement être automatisé, et si vous payer des employés pour un service qui peut être effectué par logiciel, puis si un ERP peut vous aider à atteindre un objectif que vous croyez jusqu’à présent impossible!

Détecter les points de frottement, les difficultés non exprimées, les obstacles non détectés est une spécialité des consultants Interconnect. 

Confiez-nous vos projets et nous allons vous le démontrer.

Client, organisation, information

Les consultants chez InterConnect sont conscients des trois piliers d’un bon fonctionnement d’une entreprise quand il s’agit d’un projet de transformation digitale .

Client: CRM, un outil informatique incontournable:

Nous offrons une panoplie de solutions CRM “Logiciels de gestion de la relation client” qui vous aideront à :

• Maîtriser le flux des prospects 

• Rentabiliser votre liste de prospects grâce à un suivi permanent

• Simplifier les tâches administratives: devis, factures, relances…

• Centraliser la documentation et la communication de et vers les clients

• Mettre à votre disposition des tableaux de bord précis de gestion et de prise de décision.

Organisation: Les ERP ou progiciels pour une gestion centralisée et synchronisée

Les spécialistes en intégration des ERP de gestion chez Interconnect mettront tout leur savoir faire afin de vous accompagner, étape par étape, à la digitalisation complète du fonctionnement de l’entièreté de votre entreprise, à travers l’adoption de la solution ERP adéquate. Quelle que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nos solutions ERP adaptés vous aideront à améliorer votre  compétitivité  sur le marché.

Information: La digitalisation, c’est aussi la fluidification du flux informationnel

Si la digitalisation participe à l’accélération du fonctionnement de l’entreprise, c’est en premier lieu à travers la bonne gestion du flux de l’information à travers les différents départements et services.  L’information doit être d’abord correcte et précise, contrôlée, et mise à la disposition de la personne ou du service directement concerné en temps et en  heure voulus.

Libérer votre entreprise des charges lourdes et Concentrez-vous sur les  stratégies de votre cœur business. Aussi, rationaliser vos processus fondés sur les meilleures pratiques afin d’assurer une administration sans faille tout en améliorant votre rôle stratégique dans l’entreprise.

Notre équipe de consultants est dédiée à vous aider à mieux trancher sur les activités susceptibles d’être délocalisées :

• Activités administratives;
• PMO; 
• Contrôle de gestion 
• Assistanat 
• Achats;
• Ressources Humaines
• Recrutements 
• Paie
• Formation

Déléguez nous ces activités, nous  vous proposons un accompagnement sur mesure en vous offrant des réponses fiables à plusieurs questions préoccupantes :

Quels seront les nombreux avantages pour votre entreprise suite à la délocalisation d’une partie de ses activités?

Quelles sont les procédures administratives liées à la délocalisation de votre entreprise ?

Comment évaluer les coûts liés à l’installation : main d’œuvre, loyer, Impôts et les différents coûts variables?

Quelles sont les critères de choix des ressources compétentes dans votre pays cible ?

Quel est le taux d’imposition; le taux de sécurité sociale, le salaire moyen des différents Profils et le nombre de jours de congés en vigueur appliqués dans le pays cible?

Peut-on ouvrir un compte en devises et faire sortir sans contrainte de l’argent en devise de la banque étrangère ?

Cette liste n’est pas exhaustive : nous anticipons et répondons de manière précise et concrète à chaque stade de la délocalisation de votre société dans l’objectif de vous faciliter les démarches.